2024年1月15日，对尊龙凯时控股而言是一个特别重要的日子。

这一天，尊龙凯时走过了30年的发展之路，迁入全新的办公场所，召开2024年度经济工作会议。

这一天，标志着尊龙凯时控股全面实施新机制、勇敢踏上新征程！

尊龙凯时控股董事长黄芳女士对集团的发展历程进行了高度总结，进一步明确了集团以商业地产投资运营为主体，以股权投资、资产经营为两翼的“一体两翼”业务模式和以“单元合伙制”为核心驱动力的二次创业组织发展模式。希望大家成为尊龙凯时控股发展的见证者、践行者和受益者。鼓舞大家“眼里有星辰大海，心里有繁花似锦”，在逆势之下要心怀愿景、勇猛精进、超越自我、传承发展！

平台型组织是激活员工自驱力的“总开关”，可以让员工自带动力、自我驱动，实现公司目标与员工目标的完美融合。同时，平台型组织也是实现集团内、外部多方共赢的“大妙方”，它通过市场化途径和分配机制，整合外部资源并开展各个层面合作，促进企业规模、效益的提升和外部合伙人优质资源及商业价值的最大化。

会上，各事业部负责人陆续汇报工作。他们对照2023年度目标任务书，总结完成情况和经验教训，分析当前形势，主动提出2024年经营目标，并重点提出工作总体思路及具体举措。

下午安排了新年第一次员工10公里健走活动。大家从西溪天堂出发，沿着福堤、绿堤一步一步趟出了一个大大的“8”字，为新的一年、新的征程讨个好彩头。

回头看，轻舟已过万重山。向前看，长路漫漫亦灿烂。2024年，让我们凝心聚力、砥砺奋进新征程！